盛大建材召開(kāi)11月管理會(huì )議

新聞來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2016-11-14 11:39　 點(diǎn)擊數： 我要分享

  2016年11月13號下午14：00盛大公司召開(kāi)11月管理會(huì )議，會(huì )議旨在研究和探討“各部門(mén)崗位職責及如何履行自己的權利”等相關(guān)事宜?？偨?jīng)理助理吳熙蕾主持會(huì )議，相關(guān)部門(mén)負責人參加本次會(huì )議。

盛大建材運營(yíng)總監鄭章宜提出了涂料車(chē)間薪酬管理的激勵方案及人員結構的科學(xué)定位、總結了各個(gè)工程項目的情況，明確了11月份的工作計劃，希望制度改革及創(chuàng )新意識能在2017年創(chuàng )造輝煌。

會(huì )上，工程營(yíng)銷(xiāo)總監朱俊峰總結了上個(gè)月各個(gè)項目的投標及報價(jià)情況，對重點(diǎn)項目進(jìn)行詳細的分解，提出了需要完善的方面；針對下月工作計劃，朱總強調對內要從人工費、材料、生產(chǎn)這幾個(gè)方面制定標準化管理；對外擴大合作伙伴力求共贏(yíng)、互幫互助。未來(lái)的日子需要大家與時(shí)俱進(jìn)、抓住機遇，一起取得驕傲的成績(jì)。

此次會(huì )議財務(wù)總監曾小平分析了財務(wù)稅收政策和市場(chǎng)變化，對經(jīng)營(yíng)戰略定位提供了有力數據支持；會(huì )議上還提出關(guān)于費用申請及報銷(xiāo)事項要求嚴格按照公司的審批制度，做到有憑有據，有據可查，賬目清晰；同時(shí)探討關(guān)于優(yōu)化財務(wù)人員工作職能和工作流程，提高工作效率和工作品質(zhì)，做到準確，快捷。

行政人事部理趙川菱在會(huì )議中提出提高宣傳力度，充分發(fā)揮微信平臺的作用，同時(shí)堅持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”管理理念吸引更多技術(shù)人才、管理人才，建立好公司內部縱向、橫向發(fā)展機制等，為人才建立平臺，壯大隊伍。

會(huì )上總經(jīng)理助理吳熙蕾分享了公司獲得的相關(guān)榮譽(yù)資質(zhì)和目前各項工作開(kāi)展進(jìn)度，強調了各部門(mén)需要配合支持的核心幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，堅持兩個(gè)不變“品質(zhì)不變、服務(wù)不變”的經(jīng)營(yíng)方針，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，共同進(jìn)步。

盛大建材董事長(cháng)兼總經(jīng)理甘國志分析了當今局勢，提出了發(fā)展新思路：對內提出優(yōu)化資源配置，應給予員工更多機會(huì )，鼓勵員工創(chuàng )新，采用數據化管理激化員工潛能，達到“多勞多得”管理理念；會(huì )議中甘總重點(diǎn)提出管理層如何正確指引員工學(xué)習的方法，嚴師出高徒，管理層應當關(guān)心、愛(ài)護、幫助、要求自己的下屬。對外擴大合作伙伴，建立長(cháng)期客戶(hù)群，維護好合作關(guān)系，力求共同進(jìn)步、共同發(fā)展。