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重慶盛大建材2016年第一期員工培訓風(fēng)采
新聞來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2016-05-11 03:01 點(diǎn)擊數: 我要分享在一片歡天喜地的嬉笑聲中,丙申猴年正式拉開(kāi)帷幕。春節長(cháng)假剛過(guò),盛大家人引來(lái)全新挑戰。
2月17日—18日重慶盛大員工開(kāi)啟一場(chǎng)與眾不同、別開(kāi)生面的培訓會(huì ),一起來(lái)看看“頗有格調”的培訓是如何High 翻全場(chǎng)的吧。
本次培訓共計有28名學(xué)員參加,不同以往培訓的是,本次采用游戲互動(dòng)+授課的模式進(jìn)行,主要打造團隊文化,提高組織嚴明性,通過(guò)游戲培養有效溝通、團隊協(xié)作與配合、同事相互信任。打造一支有紀律、有組織、能打仗、打勝仗的隊伍,為2016年在更加殘酷的市場(chǎng)中為盛大沖鋒陷陣,大展宏圖!
團隊分組
本次培訓共分4個(gè)小組,每小組7人,分別推選一名領(lǐng)袖、軍師、將軍,在小組中分別扮演不同的角色,各司其職。
勇當領(lǐng)袖
在培訓中各小組成員勇當領(lǐng)袖的作風(fēng),充分發(fā)揚不怕吃苦、敢于承擔的品格。
領(lǐng)袖選舉
在眾多的領(lǐng)袖候選人中,他們4位脫穎而出,用他們堅強的身軀帶領(lǐng)小組勇奪第一,用他們的人格魅力展示領(lǐng)袖風(fēng)采。
領(lǐng)袖承諾書(shū)
本次培訓首次增加領(lǐng)袖承諾書(shū),他們堅信自己可以帶領(lǐng)小組獲得最后的勝利,他們勢必達成!勢必達成!如若給予自己處罰做俯臥撐100個(gè)!
會(huì )議機制
小組討論會(huì )議機制
會(huì )議機制舉手通過(guò)
為了有效的開(kāi)展本次培訓,在教官的組織下,各小組制定相關(guān)的會(huì )議機制,機制面前人人平等,人人遵守!
團隊展示
各小組成員分分獻計,為自己小組取響亮的隊名、隊呼以及上臺展示團隊風(fēng)采的策略,體現出盛大家人的精神風(fēng)貌。
第一組團隊展示
隊名:盛舟一號隊
隊呼:團結一致、勇?tīng)幍谝唬?/span>
第二組團隊展示
隊名:龍虎隊
隊呼:狹路相逢,勇者必勝!
第三組團隊展示
隊名:先鋒隊
隊呼:先鋒、先鋒,努力往前沖!
第四組團隊展示
隊名:實(shí)力隊
隊呼:是金子總會(huì )發(fā)光,愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)!
他們是那么的耀眼,他們是盛大的一員,他們用熱情、飽滿(mǎn)的狀態(tài),譜寫(xiě)著(zhù)盛大的輝煌!
領(lǐng)袖的特質(zhì)
在一個(gè)團隊中,因為其中某一人的步伐未能同步,造成工作失誤,作為領(lǐng)袖責無(wú)旁貸,《領(lǐng)導人特質(zhì)》主要是通過(guò)學(xué)員報數,用時(shí)最少則獲勝,反之相應的領(lǐng)袖受到處罰,20、40、80·······倍數的俯臥撐。
領(lǐng)袖的背影象不象你的老總、經(jīng)理、領(lǐng)導、上司,他們表面風(fēng)光無(wú)限,位居高位,但你可知道他們?yōu)槭⒋蟮陌l(fā)展擔負著(zhù)多大的責任,承擔著(zhù)多大的壓力,有時(shí)候被大家抱怨,有時(shí)候被更高的領(lǐng)導斥責,看著(zhù)他們的背影,知道嗎,現在的他們跟現實(shí)一樣,就因為大家的一點(diǎn)點(diǎn)失誤,造成了他們多大的壓力,就是因為大家的不負責,給他們造成多大的痛苦。責任是我們生存的方式,如果我們沒(méi)有責任,我們會(huì )怎么樣。。。。
領(lǐng)袖從來(lái)都是我們的保護神,他引領(lǐng)我們前進(jìn),幫助我們成長(cháng)!只要在接下來(lái)的工作中,我們大家多努力一點(diǎn)、多認真一點(diǎn)、多為團隊負責一點(diǎn),那么整個(gè)團隊將會(huì )是一片欣欣向榮,因為我們是一個(gè)團隊,因為我們心在一起!
團隊協(xié)作
落籬之下獨木成林焉能存在?古今中外單憑個(gè)人的力量能稱(chēng)王的,沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)。只有團結協(xié)作、齊心協(xié)力才能最終成功。劉邦用得張良、韓信、蕭何,得以創(chuàng )建帝業(yè);劉備用得孔明、關(guān)羽、張飛、趙云,得以三足鼎立天下;宋江是一遇大事就手足無(wú)措,不知“如何是好”的主子,辛好有梁山一百多位兄弟“哥哥休要驚慌”的輔佐,才能占據八百里水泊;唐三藏的取經(jīng),沒(méi)有孫悟空一路的降妖伏魔,豬八戒、沙和尚的鞍前馬后,豈能“取得真經(jīng),普度眾生”?我們體會(huì )到了一種強大的力量—團結!
“我們是最棒的團隊”充分讓受訓學(xué)員通過(guò)相互協(xié)作,各環(huán)節配合,統一步伐、就能完成目標,因為我們是最棒的團隊!
溝通與信任
良好的溝通表達,確實(shí)能夠為項目團隊的合作提供基礎并使他們理解工作目標和任務(wù),好的溝通表達就意味著(zhù)好的績(jì)效。
團隊成員必須學(xué)會(huì )自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂(lè )于認可別人的長(cháng)處,他們蒙著(zhù)雙眼,對外界一無(wú)所知,所以他們唯有相信自己的隊員,告訴他前面的路該如何走,最大化的培養團隊成員信任感。
學(xué)員分享
學(xué)員分享
學(xué)員上臺分享收獲與感悟,只要努力做最好的自己,配合同事及小組成員,朝著(zhù)目標,步伐一致,就能取得最后的勝利。
領(lǐng)先冠軍小組分享
培訓的第二天,教官讓目前團隊分數最高的小組上臺分享,分享他們的成功的經(jīng)驗,分享他們小組是如何分配工作,如何進(jìn)行有效配合,最終獲得目前的成功,為第二天的培訓打下一劑強心針!
夢(mèng)想藍圖
夢(mèng)想,是對未來(lái)的一種期望,夢(mèng)想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西。甚至其可以視為一種信仰。
學(xué)員分享夢(mèng)想
學(xué)員分享夢(mèng)想
圓夢(mèng)如畫(huà)
滿(mǎn)臉笑容、幸福的描繪屬于共同的夢(mèng)想
每組學(xué)員把他們自己的夢(mèng)想通過(guò)有效的計劃、協(xié)調用一副畫(huà)來(lái)表達他們組所有人的夢(mèng)想,這個(gè)過(guò)程中他們首先學(xué)會(huì )如何對這畫(huà)定基調,統一每個(gè)人的意見(jiàn)及思想,利用組織、協(xié)調讓團隊的畫(huà)面有意義、更有美感。
夢(mèng)想起航
他們滿(mǎn)懷希望,充滿(mǎn)幸福
訴說(shuō)心中偉岸的藍圖,心有有夢(mèng),照亮前方!
溫馨、幸福、懷揣夢(mèng)想,朝著(zhù)目標一路前行!
藍天白云、高山險阻只為尋找心中已久的地方!
有效執行
他們用智慧、用雙手完成指定的目標
他們分工合作、有計劃、有組織的執行任務(wù)
第一次制作的目標模型
第二次制作的目標模型
通過(guò)現有的資源、相同的市場(chǎng)法則、合理的找到團隊成員的擅長(cháng)領(lǐng)域,人盡其才、各司其職,共同完成指定的任務(wù)目標。
簡(jiǎn)單指令
通過(guò)運動(dòng)中聆聽(tīng)教官的指令,從而有效的執行
本環(huán)節旨意是讓學(xué)員學(xué)習如何有效的執行,通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的指令,讓員工沒(méi)有任何的理由進(jìn)行執行,對的指令迅速做出反應,對于錯誤的指令需要勇于提出或堅決不執行的工作作風(fēng)。
絕地大反轉
四個(gè)小組猶如4個(gè)不同且相互競爭的企業(yè),其他小組分別到相應競爭小組中分享本次培訓的感受,相同的市場(chǎng)環(huán)境,讓我們在殘酷的競爭中如何取得勝利,在公司與團隊經(jīng)營(yíng)中,我們該如何把握未來(lái)。
排兵布陣、戰略戰術(shù)的安排是本次環(huán)節有先人一步獲得有利商機,對各小組的實(shí)力部署、合理安排團隊經(jīng)營(yíng)策略,最終獲得勝利。
勝利往往是給有準備的人,只要通過(guò)努力,向上拼搏,堅持奮斗,將會(huì )獲得最終的勝利!
通過(guò)兩天激烈緊張的培訓學(xué)習,各組團結一致、努力拼搏,發(fā)揮成員智慧,第四組獲得最終的“團隊冠軍”!
盛大建材甘總為冠軍團隊頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和錦旗!
領(lǐng)袖懲罰
沒(méi)有播種哪有收獲、沒(méi)有困難那有成長(cháng)、沒(méi)有挑戰何來(lái)進(jìn)步。本次培訓沒(méi)有所謂的輸贏(yíng),因為我們都努力過(guò),所以無(wú)怨無(wú)悔、正是因為我們肩上的責任,正是因為他們是領(lǐng)袖,所以他們選擇承擔,選擇實(shí)踐承諾,對此他們才是本次培訓最大的受益者。
最后甘總為本次參加培訓的學(xué)員進(jìn)行總結,總結指出:我們要在接下來(lái)的工作中嚴格管好自己,做好團隊一份子,做好本職工作就是對團隊最大的付出,有效的通過(guò)本次培訓運用在實(shí)際工作中,寧可多溝通也不要埋頭苦干,做工作需要有計劃、有組織、合理的安排工作內容,高效、準確的完成任務(wù)。
本次培訓完美收官,期待下一次盛大的精彩······························