我司召開(kāi)2014年工作總結大會(huì )

新聞來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2015-11-07 09:37　 點(diǎn)擊數： 我要分享

2015年1月24日，我公司在會(huì )議室召開(kāi)了2014年度工作總結大會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理助理吳熙蕾主持，公司總經(jīng)理甘國志、銷(xiāo)售部經(jīng)理鄭章宜、工程部主管陳群英及全體員工參加了會(huì )議。

首先，銷(xiāo)售部經(jīng)理鄭章宜對2014年涂料銷(xiāo)售目標完成情況作了匯報總結，并從市場(chǎng)推廣數據、已建立合作關(guān)系的有效商家數據以及全年涂料銷(xiāo)售工作中存在的突出問(wèn)題和整改措施分別作出說(shuō)明。同時(shí)指出，在來(lái)年工作中將轉變經(jīng)營(yíng)思路和管理模式，強調部門(mén)員工要理清市場(chǎng)拓展思路，明確核心競爭優(yōu)勢，更新目標任務(wù)，加強職業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)修煉，爭取在來(lái)年取得更大的成績(jì)。

隨后，工程部主管陳群英做工作報告，匯報了工程部全年工程進(jìn)度和相關(guān)情況。從完善細化工程管理體系、加強管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，加強部門(mén)協(xié)調溝通三大方面提出存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。最后提出2015年工作思路，表示新的一年將更好的做好溝通協(xié)調工作，強化質(zhì)量控制和進(jìn)度管理，做好成本控制和資料信息管理，用精心、精細、精品去迎接新的挑戰。

會(huì )議期間，其他部門(mén)負責人和員工也積極發(fā)言，向公司匯報了2014年度工作完成情況以及存在的不足和亟待整改的地方，并提出了中肯的建議。

工作匯報完畢后，公司總經(jīng)理甘國志根據大家的發(fā)言和2014年公司經(jīng)營(yíng)狀況，對2014年度工作進(jìn)行了全面回顧和總結，肯定了公司發(fā)展至今在各方面工作中取得的成績(jì)與經(jīng)驗，同時(shí)深刻分析了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，并對公司新一年的工作要求和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向作出了部署。他指出，新的一年，公司將全面改變過(guò)去的管理模式，轉變管理思路，完善管理工具，加強橫向溝通，根據對2015年市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展方向的深入分析，提出“一保、三不減”的生產(chǎn)要求。鼓舞大家要保持良好的心態(tài)，提高工作效率，爭取在新的一年再創(chuàng )輝煌。

總結結束后，公司對2014年表現突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰，并舉行了頒獎儀式，號召全體員工向他們學(xué)習。幾名獲獎?wù)呒で榘l(fā)言，在感謝公司培養的同時(shí)和大家分享了心得，激動(dòng)之處不禁潸然淚下。

最后，全體員工合影留戀，相機定格了這個(gè)溫馨的瞬間，此次大會(huì )在一片歡樂(lè )，愉悅的氣氛中圓滿(mǎn)結束。